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個人信貸是一種財務工具,為個人提供財務支援,幫助他們實現夢想、改善生活品質並邁向成功。無論是購買新家,融資創業還是實現學術目標,個人信貸都是一個值得考慮的選擇。
首先,個人信貸可以幫助實現夢想。對於很多人來說,擁有一個舒適的家是夢想的開始。然而,購買房產需要大量資金,對於大部分人來說可能需要多年積蓄。在這種情況下,個人信貸可以提供一筆足夠的資金,讓夢想成真,實現擁有屬於自己的家園。
另外,個人信貸還可以成為創業的助力。對於想要創業的人來說,資金壓力常常是最大的挑戰之一。個人信貸可以提供一筆資金,作為起步資金,幫助創業者實現自己的夢想。這種方式除了幫助個人實現事業目標之外,還有助於經濟的發展與就業機會的增加。
此外,個人信貸可以成為實現學術目標的重要途徑。無論是進一步的學位教育還是專業進修,教育的成本不菲。個人信貸可以提供適當的資金來支付學費、書籍和生活費用,幫助學生聚焦在學業上,實現他們為了自己的未來所設定的目標。
然而,個人信貸也需要謹慎使用。在申請個人信貸之前,個人應該全面評估自己的財務狀況,謹慎計劃借貸金額,以及確保按時還款。貸款條件和利率也是需要仔細研究和比較的。個人應該選擇符合自己需求的貸款產品,並尋求專業意見,以確保個人信貸不會成為負擔。
總結來說,個人信貸為個人的夢想、目標和成功提供了重要的財務支援。無論是購買房產、創業還是實現學術目標,個人信貸都是一個值得考慮的選擇。然而,應該謹慎使用個人信貸,合理計劃借貸金額,以確保按時還款。這樣,個人信貸才能成為實現夢想和邁向成功的助力。
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現代社會,貸款已成為許多人生活中不可或缺的一部分。當人們需要應急資金或是購買昂貴商品時,小額信貸成了一個常見的解決方案。然而,如何正確地使用小額信貸,避免陷入債務困境,則是一個需要我們關注和思考的問題。
首先,小額信貸有著申請方便、手續簡單的優勢。與傳統貸款相比,小額信貸通常不需要繁瑣的審核流程,只需填寫一些基本信息、提供相關證件,即可獲得貸款。這對於急需資金支持的人來說,無疑是一個方便又快捷的選擇。特別是當我們遇到支付緊急醫療費用、緊急搬遷、商業投資等情況時,小額信貸可以暫時解決這些資金壓力。
然而,小額信貸也存在一些風險,需要我們慎重考慮。首先,小額信貸往往伴隨著高利率和手續費用。這是由於小額信貸的特點,即高風險高利潤,貸款機構為了承擔風險和獲取可觀的利潤,會對貸款者收取較高的利率和手續費。因此,如果貸款人無法按時還款,不僅會面臨更多的利息支出,還可能陷入債務的困境。
其次,小額信貸也有可能滋生不負責任的消費行為。由於小額信貸的申請流程簡單、方便,而且沒有對資金使用的限制,一些人可能會不經思索地借款,接連申請小額信貸,沉溺於短期的消費享受。這種不負責任的消費行為,不僅會增加個人的債務負擔,也容易導致財務危機。因此,我們在申請小額信貸時要謹慎思考,避免陷入無止境的負債循環。
最後,小額信貸還可能對個人信用產生不良影響。當我們申請小額信貸時,一般會通過信貸公司或銀行進行信用評估。如果借款人無法按時還款或出現其他違約情況,這將對個人信用記錄造成嚴重損害。這不僅會影響到未來貸款的申請,還可能對其他金融交易產生不利影響,甚至會影響到個人的生活和工作。
因此,在享受小額信貸帶來的方便和樂趣的同時,我們也應該意識到其中存在的風險和挑戰。我們應該謹慎申請小額信貸,合理安排資金使用,避免滋生負債和消費無節制的行為。同時,我們也應該時刻關注自己的個人信用狀況,保持良好的信用記錄,從而為未來的金融交易打下穩固的基礎。
信用空白信用卡新壽增資迫在眉睫!魏寶生、洪士琪:沒辦法才找股東拿錢
金管會下了通牒,新光金控必須在農曆年後不久,交出新壽增資的規畫,以符合資本適足率的法定要求。新壽董座魏寶生與副董事長洪士琪接受專訪,提出解方。
根據《財訊》雙週刊報導,自從去年6月改革派取得新光金控的經營權後,今年1月,新光金控大股東之間再度隔空交鋒,所有的放話、聲明都圍繞一個關鍵點—子公司新光人壽(簡稱新壽)的增資款該從哪裡來?
新壽因為販售高利率保單及投資失利等因素,導致財務體質脆弱;新光金控前經營團隊因此承諾金管會,2023年起連續3年,新壽每年必須增資70億元。
這麼做的一個重要原因,是為了讓新壽的RBC(資本適足率)維持在200%的監理紅線之上,否則2026年接軌國際ICS(保險資本標準)和IFRS 17(新的壽險業會計處理準則),會有很大的困難。
但是,2023年第一筆70億元承諾跳票了!去年下半年新光金控以帳上自有資金注資15億元給新壽,雖然新壽本身也透過發行次順位債130億元,暫時讓RBC過關,這看在主管機關眼中等同沒兌現承諾,少了55億元。偏偏去年12月的RBC又掉落法定標準之下,再度讓這場增資風波攤在陽光下。
前經營層主張循慣例,以低於票面的價格向新光金控股東現金增資,取得股款後再注資給新壽,認為這是最有效率解決眼前RBC不足的方法,否則後續難保不會衍生各種罰則。
但是以洪士琪為首的改革派並不認同:「我們概括承受所有問題,但不代表新光金控可以不努力而直接去跟股東拿錢;我們如果這樣做,跟以前有什麼不同?」洪士琪接受《財訊》專訪時表示。
目前洪士琪擔任新壽的副董事長,與新壽董事長魏寶生並肩作戰,兩人同時也是新光金控的董事;主張先行「自救」,真的沒辦法才找股東拿錢。洪士琪指出,新光金控與子公司共有5兆元的資產,新壽有3.8兆元,「這麼多的子公司與資產,有沒有辦法靠自己的能力提升,或是再找出其他錢?我們每天都在算,但是翻箱倒櫃也是需要時間的。」
尊崇改革初心,洪士琪希望能從根本扭轉經營體質,只是一個60年的企業要改革,談何容易;更麻煩的是,眼下時間並不站在洪士琪這一方。1月22日,金管會約談新光金控與新壽高層,要求1個月內提出改善資本的規畫,扣掉農曆年節,沒剩多少日子。
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